課程大綱： 敏捷供應鏈與物流管理培訓
一、敏捷供應鏈的基礎概念
1、敏捷供應鏈的提出，
2、敏捷供應鏈的概念與內涵
3、敏捷供應鏈的特點
3.1、市場敏捷
3.2、虛擬鏈
3.3、流程集成
3.4、基于網(wǎng)絡
4、敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢
4.1、速度優(yōu)勢
4.2、滿足顧客個性化需求優(yōu)勢
4.3、成本優(yōu)勢
5、敏捷供應鏈的基本原則
5.1、系統(tǒng)性原則，
5.2、信息共享性原則，
5.3、敏捷性原則，
5.4、組織虛擬性原則，
5.5、利益協(xié)調原則
6、建立敏捷供應鏈管理系統(tǒng)的關鍵技術
7、敏捷供應鏈的運行模式
二、敏捷供應鏈與物流
1、敏捷供應鏈與敏捷物流關系
2、敏捷物流模式特征
2.1、保持整個供應鏈的物流運作可視化
2.2、廣泛應用信息技術
2.3、與供應鏈成員緊密合作
2.4、適當運用外包策略
3、敏捷物流比傳統(tǒng)物流的優(yōu)勢
3.1、更加強調物流的速度
3.2、物流活動更加貼近顧客資源
3.3、物流成本得到進一步降低
3.4、對現(xiàn)代物流技術手段的應用要求更高
三、敏捷供應鏈下的采購管理
1、組織結構說明
2、戰(zhàn)略采購方法概述
3、建立采購類別
4、設計采購戰(zhàn)略
5、建立供應商名單
6、選擇實施方式
7、選擇供應商
8、與供應商運營整合
四、敏捷供應鏈下的企業(yè)物流管理
1、如何控制庫存讓效率高
1.1、經(jīng)濟批量發(fā)控制法
1.2、存貨ABC分析控制法
1.3、CVA存貨控制法
1.4、牛鞭效應
1.5、定量與定期控制
1.6、MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存？
2.1、庫存分類
2.2、影響安全庫存的三大因素
2.3、安全庫存如何計算
2.4、如何搞定倉庫高庫存量和低庫存量
3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎
3.1、生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
3.2、生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃
3.3、工廠內部物流標準化及提案改善
3.4、入場物流如何做到快速敏捷？
4、如何讓運輸與配送更能敏捷？
4.1、企業(yè)物流配送流程管理
4.2、企業(yè)物流配送方案制定
4.3、企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
4.4、企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
4.5、企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段
5.1、選擇合適的運輸工具
5.2、開展集運方式
5.3、推行直運戰(zhàn)略
5.4、物流外包
5.5、合理選擇運輸路線
五、敏捷智能倉儲的技術應用
1、RFID無線射頻識別技術
2、自動化立體倉庫
3、裝卸堆垛機器人
4、搬運機器人
5、自動化裝卸叉車
6、自動分揀系統(tǒng)
7、無人機、無人車
六、如何提升運輸時效，讓運輸更敏捷十大注意事項
1、如何利用發(fā)達的車貨匹配平臺調到便宜的車輛
2、運輸和配送全部外包的管理要點
3、保障車輛資源的淡旺季的技巧和方法
4、如何做好監(jiān)裝監(jiān)卸讓運輸更安全快捷
5、TMS功能簡介及優(yōu)點
6、如何利用TMS，使得運輸可視化
7、地址，線路、天氣、交通管制等等怎么提前做好準備？
8、收發(fā)貨流程你是否熟悉？如何與收發(fā)客戶搞好關系？
9、運輸途中異常狀況如何快速處理方法，如何求助快捷？
10、車況維護保養(yǎng)，是否具有體系化及規(guī)范化？司機的健康情況及避免疲勞駕駛的管理
七、如何利用第三方物流服務更具有敏捷性
1、第三方物流的優(yōu)點與強勢
2、第三方物流給企業(yè)帶來的幫助
3、第三方物流盈利空間與模式
4、第三方物流的選擇方法
5、對第三方物流的考核指標
6、建立甲方與第三方戰(zhàn)略合作機制
7、如何輔導第三方物流建立快速反應機制
八、如何建設現(xiàn)代敏捷應急物流體系
1、救災，救命的應急物流闡述
2、應急物流的特點
3、應急物流的難點
4、應急物流，急在何處？
5、應急物流系統(tǒng)建設要領
6、未來可用的技術
7、應急物流建設新模式探討
九、未來物流和供應鏈的發(fā)展趨勢有十大趨勢
1、硬件日趨標準化與模塊化，軟件趨向個性化與智能化
2、輕量化和集群智能
3、高柔性自動化
4、基于物聯(lián)網(wǎng)推動全流程數(shù)智化
5、數(shù)字孿生
6、智慧供應鏈云平臺
7、生產(chǎn)與物流不斷融合
8、人機協(xié)同的智能物流系統(tǒng)
9、基于人工智能技術的物流系統(tǒng)
10、區(qū)塊鏈技術
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