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 現(xiàn)代設(shè)備管理與維修高級培訓

一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
1、維修職能的演變
2、設(shè)備磨損原理
3、設(shè)備綜合效率OEE
4、管理的基本概念
5、當今維修的新概念
6、各單位維修部的使命
7、維修的目標（三個零概念）
8、TPM的啟動、組織、完成

二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）
1、FMECA分析的內(nèi)容
2、FMECA分析工具

三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）
1、設(shè)備關(guān)鍵性評分表
2、設(shè)備關(guān)鍵性的級別
3、維修工作的組織
4、維修申請單
5、施工許可證

四、設(shè)備搶修和故障排除
1、設(shè)備故障搶修的控制
2、搶修的組織
3、反故障措施
4、故障原因的分析方法
5、FTA故障樹分析法

五、預防性維修管理
1、定期預防性維修的實施及其流程圖
2、預防性措施的實施
3、實施一套嚴密的信息處理程序
4、設(shè)備的技術(shù)跟蹤

六、設(shè)備可靠性管理
1、設(shè)備可靠性概念
2、設(shè)備不可靠性概念
3、失效率
4、故障直方圖
5、可靠性與維修性的計算

七、維修文件管理
1、技術(shù)文件與記錄
2、文件分類種類
3、資料與檔案的分類
4、維修文件的組織結(jié)構(gòu)

八、維修前的準備
1、維修前的準備工作
2、維修的效率
3、維修準備方法和步驟
4、維修工程的優(yōu)先級別

九、維修備件的管理
1、經(jīng)濟采購量的計算法
2、缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關(guān)系

十、設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤管理
1、LCC的意義
2、LCC的成本構(gòu)成
3、LCC案例練習

十一、維修的外包管理
1、外包種類
2、外委合同介紹
3、大型維修的招標
4、承包商評估及考核
5、衛(wèi)生與安全
6、維修的TQC監(jiān)控