課程大綱： 精益生產(chǎn)沙盤模擬培訓
一、精益生產(chǎn)介紹
1、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例分析：精益制造系統(tǒng)架構介紹（工廠，集團）
4、精益在推行過程中的挑戰(zhàn)
5、精益生產(chǎn)體系的工具簡介
二、模擬工廠的運行
（下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入）
? 生產(chǎn)計劃的形成
1.銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃
2.工廠庫存的合理設定
? 工廠布局與工序設計
1.布局對效率和物流的影響
2.物料移動路徑
3.常用的優(yōu)化方案
? 生產(chǎn)線平衡（TOC）
1.生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt Time）
a.如何確定生產(chǎn)節(jié)拍時間
b.生產(chǎn)節(jié)拍與產(chǎn)線數(shù)量及產(chǎn)線人員的關系
2.單件流(One-piece Flow)
3.瓶頸的約束
4.DBR的實施步驟
? 快速換型
1.SMED的原理
2.SMED的5大步驟
3.推行的準備工作
4.SMED游戲模擬
? 全員生產(chǎn)維護（TPM）
1.OEE－整體設備效率
2.如何改進OEE
3.實施TPM的步驟和要點
4.員工多技能培訓（Multi-Skill）
? 拉動系統(tǒng)（看板）的推行
1.看板的作用
2.看板的設計與數(shù)量的計算
3.看板系統(tǒng)的維護
4.看板數(shù)量對庫存的影響
5.看板拉動系統(tǒng)模擬運行
? 工廠運行總結
1.客戶滿意度
2.工廠生產(chǎn)能力
3.庫存水平的變化
如何在你的工廠開始：
? 基本的分析工具――價值流程圖
1.信息流，物流，庫存和瓶頸
2.發(fā)現(xiàn)改進的機會
3.描繪理想的生產(chǎn)流程
? 推行精益生產(chǎn)的基本步驟及常見問題討論
? 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享
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