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課程目錄:高級采購談判策略與壟斷供應商應對培訓
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課程大綱:

 高級采購談判策略與壟斷供應商應對培訓

 

 

 

如何面對不利地位的銷售、采購談判?
遇到強勢的客戶、供應商,是否能讓銷售人員、采購人員就范,取決于談判技能的水平。
—為什么談判的技巧與套路,毫無作用。
—不可替代銷售、采購的談判經驗。
—創造性的談判績效,搞定強勢對手。
—案例分析:大客戶、單一來源供應商談判。

如何塑造一種合適的談判風格?
遇到一個強大的談判對手時,如果我們唯唯諾諾,只能促長對方逼迫我們接受對方的價格。
—不利地位下的談判禁忌。
—為什么情商,讓對方舒服?
—為什么智商,讓自己舒服?
—學會掌握真正的強硬風格?
—錯誤的立威,會讓你陷入危險之中。
—如何面對對方的言語和行為霸凌?
—測試練習:你的談判風格是什么?

如何分析利用雙方存在的問題?
一個強大的對手,一定存在鮮為人知的種種限制,雙方存在的問題往往是大限制。
—如何正確評估談判的地位?
—為什么問題會限制相關方?
—如何盤點手上的談判資源?
—案例分析:如何在重點大客戶、單一來源供應商面前扭轉乾坤?

如何規避不利地位的價格談判?
當對方提出一個不可退讓的價格時,討價還價是圍棋盤里下象棋,完全是不對路。
—如何面對不可接受的價格?
—陷入價格談判,會讓你變得很危險。
—價格談判的技法。
—案例分析:如何遠離不利地位的價格談判?

如何減少在各自立場發生沖突?
兩軍交戰時,相對弱勢一方,一定要減少陣地戰,否則會付出巨大的戰爭人員傷亡。
—立場對抗,猶如一場不利地位時的陣地戰的危害。
—對方的立場,確實很嚇人?
—立場式談判技法。
—案例分析:如何面對強勢供應商的立場?

如何分析協商雙方的談判利益?
不見得,利益就是金錢。 起初未曾考慮的與后來發現的利益,都應該是談判籌碼。
—供應商到底在乎什么?
—利益分析的常用手法。
—如何運用利益,操作談判結果?
—案例分析:如何達成一個看似無法達成的交易?

如何做好談判的準備工作?
不要相信,船到橋頭自然直的鬼話。你要做到談判前的一切準備工作、清單。
—談判準備清單。
—不斷變化的形勢,一直在做談判準備。
—案例分析:如何設計一份談判準備清單?

如何選擇合適的價格談判技巧?
價格談判中,遇到的所有的欺騙與失敗,都是因為信息認知能力存在問題?
—如何識別“人”的因素,對價格談判的影響?
—困難談判的原因與技巧分析。
—如何評估自己在價格談判中的處境?
—如何價格談判的抵御謊言與詭計?
—如何識別對方的謊言與詭計?
—案例分析:如何獲取價格談判的信息優勢?

如何運用價格談判的底線思維?
如果被我們的提議的交易無法實行,則當事人可能采取的行動過程是什么?
—為什么價格談判需要底線思維?
—BATNA,談判協議的佳替代方案。
—佳方案與談判籌碼之間的關系。
—確定佳替代方案要注意的因素。

如何在價格談判中有效的討價還價?
使用對抗方式進行價格談判,不是佳選擇,有效的價格攻心策略才是重點。
—你應該首先報價,或者出價嗎?該怎么做?
—如何正確的回應對方的初報價?
—如何運用價格攻心的10項必殺技?
—如何應對對方價格的攻心策略?
模擬談判練習與分析。

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