課程大綱：新產品策劃NPD（建立高效的定制化的新產品研發體系）培訓
★ 概述
產品開發有關的基本理論
項目管理/APQP/IPD/CMMI
研發體系的基本構成
產品規劃簡介
梯形理論與V模型
★ 項目管理與研發組織
項目管理的組織結構
組織對于項目管理組織模型的選擇
項目經理與跨職能代表等多種項目管理職務的設計
項目管理職能PMO的建設
★ 結構化
結構化方法
常見的整車/OEM與零部件企業的產品開發流程
時間定義：產品開發階段的建立
任務定義：項目與矩陣關系
★ 項目管理之質量成本進度QCD
質量管理與項目質量管理
項目質量與風險管理：質量計劃、質量目標、驗證體系、風險管理、問題管理……
項目成本管理
報價流程
報價的技術管理
項目進度管理
★ 營銷與銷售
顧客需求與新產品開發體系的基本關系
零部件組織的營銷與銷售開發
主機廠的營銷與銷售開發
★ 產品的設計與驗證
設計輸出的完整性：圖樣、規范、更改
設計驗證計劃與報告（DVP&R）
樣件開發、樣件控制計劃與樣件驗證
DFMEA及其他技術方法的應用
★ 制造開發之 — 生產技術設計
生產技術設計崗位與生產技術文件的關系
過程流程圖
PFMEA
控制計劃
作業指導書
與生產技術設計與驗證涉及的其他技術方法
★ 制造開發之 — 設備工裝設施開發與驗證
設備工裝設施開發的范圍
設備工裝開發的流程
設備工裝開發流程與NPD流程的關系
設備工裝技術要求的提出
設備工裝驗證方法
★ 制造開發之 — 生產組織設計開發
生產組織設計開發的范圍
生產組織設計開發的內容
工業工程、精益生產、TPS
供應鏈物流開發
人力資源開發
生產組織設計開發涉及的其他技術方法
★ 制造驗證
條件驗證
結果驗證
★ 供應商開發與驗證
供應商的類型與供應商開發的范圍
供應商開發流程
PPAP及其與供應商批量認可的關系
供應商開發涉及的其他技術方法
產品開發有關的基本理論
項目管理/APQP/IPD/CMMI
研發體系的基本構成
產品規劃簡介
梯形理論與V模型
項目管理
與研發組織
項目管理的組織結構
組織對于項目管理組織模型的選擇
項目經理與跨職能代表等多種項目管理職務的設計
項目管理職能PMO的建設
整車/OEM與零部件企業的產品開發流程
時間定義：里程碑的建立
任務定義：項目與職能矩陣
項目質量成本進度管理
質量管理與項目質量管理
項目質量與風險管理
項目成本管理
項目進度管理
顧客需求與新產品開發的基本關系
零部件組織的營銷與銷售開發
主機廠的營銷與銷售開發
產品設計與驗證
設計輸出的完整性：圖樣、規范、更改
設計驗證、設計確認、設計驗證計劃與報告（DVP&R）
樣件開發、樣件控制計劃與樣件驗證
DFMEA、 BOM
產品設計與驗證涉及的其他技術方法
生產技術設計
生產技術設計崗位與生產技術文件的關系
過程流程圖
PFMEA
控制計劃
作業指導書
與生產技術設計與驗證涉及的其他技術方法
設備工裝開發與驗證
設備工裝設施開發的范圍
設備工裝開發的流程
設備工裝開發流程與NPD流程的關系
設備工裝技術要求的提出
設備工裝驗證方法
生產組織設計開發
生產組織設計開發的范圍與內容
工業工程、精益生產、TPS
供應鏈物流開發
人力資源開發
生產組織設計開發涉及的其他技術方法
制造驗證
條件驗證
結果驗證
供應商開發與驗證
供應商的范圍
供應商的類型
供應商開發流程
PPAP及其與供應商批量認可的關系
供應商開發涉及的其他技術方法
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