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CQI-24 (DRBFM) 基于失效模式的設(shè)計評審培訓(xùn)

1.CQI-24簡介
1.1 CQI-24是汽車OEM及Tier-1特殊要求
1.2 CQI-24框架及結(jié)構(gòu)
1.2.1 適用范圍
1.2.2 手冊目的
1.2.3 DRBFM過程簡介
1.2.4 變更點
1.2.5 設(shè)計評審過程及要點
1.2.6常見的變更類型及評審分析要點
2. 產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)知識
2.1 產(chǎn)品設(shè)計常用技術(shù)工具
2.2 風(fēng)險識別及分析工具
2.3 應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計階段的變更管理
2.4 DRBFM與DFMEA的關(guān)系

3. DRBFM原則
3.1 DRBFM時機
3.1.1 全新設(shè)計
3.1.2 借鑒類似設(shè)計
3.1.3 設(shè)計改型
3.1.4 批產(chǎn)后變更設(shè)計
3.1.5 由DRBFM支持的變更管理
3.2 DRBFM準(zhǔn)備
3.2.1 工程信息管理
3.2.2 變更點識別與定義
3.2.3 DRBFM計劃制定（包含風(fēng)險評估與觸發(fā)準(zhǔn)則）
4. 變更點管理 – 分析與評價
4.1 變更點識別
4.1.1 功能定義要求定義
4.1.2 變更對其影響
4.2 變更點分析
4.2.1 項目識別與定義
4.2.2 DRBFM工作表介紹
4.3 管理層評審與應(yīng)對變更的決策

5. DRBFM的設(shè)計評審要求
5.1 DRBFM工作表的使用
5.2 變更點引起失效的風(fēng)險分析
5.3 失效的起因與機理分析
5.4 重要度評價
5.5 擔(dān)憂點的識別與定義
5.6 擔(dān)憂點的消除與管理
5.7 行動計劃
6. 行動及反饋
6.1 行動結(jié)果評價
6.1.1 設(shè)計行動評價
6.1.2 評審/驗證/確認行動評價
6.1.3 制造過程行動評價
6.2 工程文件更新
6.3 數(shù)據(jù)庫構(gòu)建

7. DRBFM過程 審核與評分

8. CQI-24職責(zé)要求及流程構(gòu)建
8.1 管理層
8.2設(shè)計工程
8.3DRBFM人員技能要求

9. DRBTR和DRBDB簡介