課程大綱： CBB管理與精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
l 軟件模塊
l 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、指南
1.5. CBB管理的核心框架
1.6. CBB的價(jià)值評(píng)估
1.7. 實(shí)施“CBB管理”的典型效果
2. 新增物料認(rèn)證
2.1. 新增物料控制流程
2.2. 新增物料認(rèn)證機(jī)會(huì)窗控制
2.3. 物料認(rèn)證資料
3. 物料優(yōu)選清單的建立
3.1. 物料優(yōu)選清單的結(jié)構(gòu)
物料優(yōu)選等級(jí)評(píng)定準(zhǔn)則
3.2. 物料優(yōu)選清單的通用字段解讀
3.3. 建立物料優(yōu)選清單面臨的九個(gè)問(wèn)題
3.4. 建立物料優(yōu)選清單實(shí)現(xiàn)的各種模式
4. 物料優(yōu)選清單的維護(hù)
4.1. 物料優(yōu)選等級(jí)轉(zhuǎn)換
4.2. 物料數(shù)據(jù)的收集與分析
4.3. 物料優(yōu)選清單維護(hù)流程
4.4. 物料優(yōu)選等級(jí)維護(hù)的有關(guān)指標(biāo)
4.5. PPL輔助分析決策系統(tǒng)
5. CBB的開(kāi)發(fā)
5.1. 基于產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用層次
l 示例：某車輛產(chǎn)品平臺(tái)
5.2. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
5.3. 產(chǎn)品系列差異分析
? 案例：便攜機(jī)
5.4. 產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
? 案例：HP公司的噴墨打印機(jī)、汽車等。
5.5. 定義產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素
? 案例：產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素定義表
? 案例：各種組件平臺(tái)要素的特性描述
? 案例：會(huì)議電視E1接口
5.6. 產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目分析
5.7. 產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目管理
l 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效管理
l 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
5.8. CBB開(kāi)發(fā)過(guò)程
l CBB與分配技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)
l CBB開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)控制
5.9. 識(shí)別CBB與提取
l 通用件
l 選配件
l 配置件
? 會(huì)議電視終端模塊差異化分析
? PC機(jī)通用件、配置件提取與應(yīng)用規(guī)劃
6. 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、指南
6.1. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則與設(shè)計(jì)指南的聯(lián)系與區(qū)別
6.2. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)者、指南的編制方法
6.3. 選型指南
? 案例 ：某公司選型指南文件庫(kù)
6.4. 通用設(shè)計(jì)準(zhǔn)則/指南
? 案例：某公司通用設(shè)計(jì)指南
6.5. 型號(hào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則/指南
6.6. 案例：某公司型號(hào)設(shè)計(jì)指南
7. 精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
7.1. 精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的若干原則
7.2. 概念/架構(gòu)設(shè)計(jì)
l 概念/架構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)同
l 定義設(shè)計(jì)輸入
l 成本估算與定價(jià)
7.3. 方案設(shè)計(jì)
l 模塊化VS集成化
l 接口與協(xié)議分析表
l 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（模塊化、通用化、系列化）
l 通用化設(shè)計(jì)的衡量指標(biāo)
l DFX設(shè)計(jì)
l 柔性設(shè)計(jì)
l 設(shè)計(jì)指南/準(zhǔn)則的應(yīng)用
8. 組織優(yōu)化對(duì)精益績(jī)效的提升
8.1. 武斷決策的危害及其原因
8.2. 實(shí)行并行工程
串行模式下團(tuán)隊(duì)的參與度曲線
并行模式下的參與度曲線
8.3. 多功能團(tuán)隊(duì)的組成——項(xiàng)目核心小組法
產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目核心小組成員
工作組
職能經(jīng)理
8.4. 產(chǎn)品線合理化
產(chǎn)品線的帕累托法則
案例：產(chǎn)品線合理化效果的估算
產(chǎn)品線合理化策略
產(chǎn)品線合理化的實(shí)施步驟
8.5. 產(chǎn)品審批委員會(huì)
8.6. 矩陣管理中的績(jī)效改進(jìn)
l 主要的績(jī)效指標(biāo)
l 跨部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
