?【課程對象】：企業董事長、股東、市場營銷人員，高管、創業者、投資人士

【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握

1、?商業模式簡介，商業模式創新是系統工程，贏利不斷變換方式

2、?商業模式設計的核心要素、原理、原則等。

3、?互聯網行業成熟/前瞻性的商業模式。

4、?商業模式診斷與評估的原理和方法等

5、?分析，評估商業項目要素，

6、?分析客戶系統，建立營銷方式，打造供應商家體系，重新設計贏利點，巨大市場容量，財務狀況

7、?企業學會有效融資，進行資本運營，打造商業平臺，實現市值翻倍

8、?學會設計自己企業的商業模式，學會設計路演書，獲得投資公司青睞

9、?學會診斷一家企業的價值，市場容量和獨特競爭優勢，并學會如何投資一家企業

?

10、?創新，使企業能夠把握趨勢，使產品和服務能夠占領特定市場。

【課程大綱】

第一階段

模塊一 ?商業模式現狀診斷

1、企業價值分析

2、商業形態定位分析

3、贏利模式分析

4、現金流分析

5、業績與業務模式分析

6、行業競爭力分析

7、資源能力分析

8、團隊能級分析

第二階段

模塊二 ?解碼新商業模式

1、商業模式的作用和誤區

2、案例分析：同行業的不同商業模式

3、常見的8種商業模式剖析

4、新商業思維——商業模式背后的東西

整合商業產品聯盟和商業生態鏈上下游，打造壟斷資源，如何 找出突破口，樹立商業壁壘，形成競爭優勢，形成斷壟，壁壘？

模塊三 ?透析商業模式

1、?什么是資源整合商業模式

如何利用互聯網打造突破行業，產業 ，形成無邊界的商業，怎樣利用互聯鏈接，營銷價值，打造無邊界的商業帝國，前端免費，補貼，后端贏利產品生態鏈，國家反壟斷如何預防？

2、商業模式的本質是什么

3、搭建商業模型

4、商業模式與戰略、營銷的區別

模塊四 ?梳理商業模式

1、掌握商業模式梳理的工具、方法

2、按商業模型梳理企業商業模式

模塊五 ?重構商業模式

商業模式構建8R模型及四大關鍵要素：

1、價值主張

2、商業定位

3、業務系統

4、贏利模式

重構商業模式（實戰）

5、在教練指導下，各學員重構本企業商業模式

百度網盤為什么免費使用,前端產品是什么，后端利潤產品，產品案例分析

討論：如何使企業持續贏利？增加新的贏利點？

模塊六 ?評估商業模式（小組）

1、分組點評各學員企業創新商業模式

模塊六 ?評估商業模式（專家）

2、各小組選出本組有代表性的創新商業模式

3、專家評審團對各組選出的商業模式進行專業點評

閉營儀式

---總結

---PK頒獎

課程核心：

中國最實戰商業模式訓練課程，全新理念，教練式現場教學，現場診斷，現場資源整合，3天2夜帶一套適合你的商業模式方案回家。

一、解碼商業模式

?? 認知企業戰略與商業模式

?? 商業模式的六要素模型

?? 關于商業模式的幾個核心問題

二、商業模式創新之道

??成功商業模式8大核心原則

??成功的商業模式具有三個特征

如何打造市場細分中特色，達到市場細化中壟斷地位？一區域特色，全國特色？

??商業模式9大要素

三、如何構建自己的商業模式

??應用商業模式的七個維度

?? 盈利模式

?

??有效實現商業模式的再造