一、培訓(xùn)目標(biāo)：

理解P6?項(xiàng)目管理概念及方法；掌握P6?進(jìn)度計(jì)劃編制操作及實(shí)用技巧 ；

掌握P6?資源計(jì)劃編制實(shí)用方法；掌握P6?贏得值管理及成本管理技術(shù)；

學(xué)會(huì)P6?計(jì)劃分析及圖表輸出；掌握P6?項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)計(jì)算及測(cè)評(píng)技術(shù)；

二、培訓(xùn)內(nèi)容

第一篇：P6?項(xiàng)目管理概念與方法

P6?軟件簡(jiǎn)介；

P6?項(xiàng)目概念及方法；

P6?基本業(yè)務(wù)邏輯；

第三篇：項(xiàng)目資源管理

角色與資源定義；

工作負(fù)荷與資源計(jì)劃；

資源分解與分配方法；

資源使用與工期關(guān)系；

資源使用與成本關(guān)系

工期與資源相互制約技術(shù)；

工作績(jī)效數(shù)據(jù)填報(bào)；

資源直方圖分析方法；

資源平衡與優(yōu)化過程；

資源數(shù)量估算過程；

第二篇：進(jìn)度計(jì)劃管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述；

項(xiàng)目計(jì)劃編制工作流程；

P6?與Excel及MS Project；

日歷定義原則及應(yīng)用；

WBS范圍管理計(jì)劃編制；

項(xiàng)目作業(yè)分解及工期估算；

邏輯關(guān)系類型及應(yīng)用；

項(xiàng)目制約因素應(yīng)用；

進(jìn)度計(jì)算原則及注意事項(xiàng)；

項(xiàng)目工期偏差與調(diào)整技巧；

項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)績(jī)效測(cè)評(píng)；；

項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理；

多級(jí)計(jì)劃管理方法；

項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)編制方法；

圖紙文檔管理應(yīng)用方法；

?

第四篇 贏得值與成本管理

項(xiàng)目概算、預(yù)算及成本管理方法

項(xiàng)目贏得值管理(EVM )作用及技巧；

項(xiàng)目成本盈虧預(yù)測(cè)方法

第五篇 計(jì)劃更新及測(cè)評(píng)

計(jì)劃更新工作流程及制度；

計(jì)劃更新內(nèi)容及方法；

計(jì)劃偏差監(jiān)控與問題管理；

三、技術(shù)交流：

企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)構(gòu)建、贏得值管理、工期索賠、MS Project計(jì)劃導(dǎo)入；

企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及管理矩陣P6實(shí)現(xiàn)；P6與企業(yè)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用技術(shù)；