培訓(xùn)背景：

數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)課程,是由國內(nèi)資深數(shù)據(jù)管理專家結(jié)合多年來“數(shù)據(jù)治理、架構(gòu)最佳實踐”經(jīng)驗，精心打造的“CDO首席數(shù)據(jù)官”的必修課程。目的是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理能力，從數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識體系，核心數(shù)據(jù)管理技能和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員職業(yè)能力等方面提供訓(xùn)練，幫助數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備能力，形成企業(yè)所需新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的核心競爭能力。

培訓(xùn)收益：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：

1、企業(yè)數(shù)據(jù)管理理論：介紹DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系、DGI數(shù)據(jù)治理理論、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2.0白皮書等數(shù)據(jù)管理理論內(nèi)容，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員理解國際數(shù)據(jù)管理理論趨勢、國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理政策及實施策略等內(nèi)容；

2、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度：介紹國際DMM、國內(nèi)DCMM、IBM數(shù)據(jù)治理成熟度模型，結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引，提出企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力匹配原則，幫助企業(yè)獲得當(dāng)前數(shù)據(jù)管理能力所處的發(fā)展階段，并提出未來發(fā)展和提升方向；

3、數(shù)據(jù)管理最佳實踐：通過介紹數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量實踐案例，幫助企業(yè)吸取行業(yè)、企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。

－數(shù)據(jù)治理最佳實踐從企業(yè)的數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程方面提出要求，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理管理體系，并闡述行業(yè)最佳實踐案例；

－數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐從企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)分布、元數(shù)據(jù)管理等方面提出要求，構(gòu)建完備的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，并闡述行業(yè)最佳實踐案例；

－數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最佳實踐從企業(yè)業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提出要求，構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并闡述行業(yè)最佳實踐案例；

－數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐從數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和改進(jìn)等方面提出要求，構(gòu)建持續(xù)提升的數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐案例。

培訓(xùn)對象：

－CIO企業(yè)首席信息官

－CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官

－企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員

－企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員

－數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊及專兼職人員

培訓(xùn)內(nèi)容：

企業(yè)數(shù)據(jù)管理導(dǎo)論
?1.DAMA 數(shù)據(jù)管理知識體系
2.DGI 數(shù)據(jù)治理
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
4.CDO 首席數(shù)據(jù)官
5.數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度
1.DMM 簡介、主要內(nèi)容和評估
2.DCMM 簡介、主要內(nèi)容和評估
3.IBM 數(shù)據(jù)治理成熟度簡介、主要內(nèi)容和評估
4.數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引
數(shù)據(jù)治理最佳實踐
?1.數(shù)據(jù)治理概述
2.數(shù)據(jù)治理體系
3.數(shù)據(jù)治理主要內(nèi)容及最佳實踐
?數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐
?1.企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論
2.企業(yè)架構(gòu)最佳實踐
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)概述
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐
5.元數(shù)據(jù)管理及最佳實踐
?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最佳實踐
?1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)范
2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化最佳實踐
數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐

1.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2.數(shù)據(jù)質(zhì)量工程實踐
3.數(shù)據(jù)質(zhì)量評估與改進(jìn)
4.企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項提升最佳實踐
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