?集成產品開發（IPD）培訓課程

課程目錄

1.?產品研發面臨的挑戰和問題

本單元學習目標：了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向

1.1.?中國企業在產品研發方面面臨的挑戰

1.2.?中國企業研發管理的十大典型問題

1.3.?研發管理體系的水平等級劃分及演進

1.4.?各級別的特征

1.5.?研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？

2.?IPD的核心思想及整體框架

本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握

2.1.?IPD的核心思想

2.2.?IPD的整體框架

2.3.?IPD的方法論體系——8大方法論

2.4.?IPD實施給企業帶來的典型好處

3.?產品戰略及規劃

本單元學習目標：了解產品戰略及規劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路

3.1.?產品戰略的層次劃分——產品戰略金字塔

3.2.?如何確定核心戰略愿景

3.3.?產品平臺的概念

3.4.?產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系

3.5.?不同產品類型的產品平臺示例

3.6.?產品平臺戰略規劃的方法、步驟

3.7.?異步開發模式和CBB（共用構建模塊）

3.8.?產品線戰略及規劃的流程——市場管理（MM）流程

3.9.?產品線規劃的輸出

3.10.?案例分析：H公司GSM產品線規劃的經驗與教訓

4.?產品需求管理

本單元學習目標：理解產品包需求（OR）的概念和分層、分類的基本方法，認識OR流程、OR工程，提升以客戶需求為導向的意識

4.1.?產品包需求（OR）的概念、分層及分類

4.2.?產品包需求（OR）工程

4.3.?產品包需求（OR）流程

5.?IPD組織平臺

本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協作順暢的措施；了解如何培養優秀的項目經理；如何對現有組織結構進行優化

5.1.?產品開發組織結構的多種形式

5.2.?產品開發組織常見問題及影響

5.3.?IPD組織結構的特點

5.4.?IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式

5.5.?PDT在組織結構中的位置，示例

5.6.?PDT與職能部門之間的關系

5.7.?PDT中的角色構成，各主要角色的職責

5.8.?IPD對PDT經理的技能要求

5.9.?如何培養PDT經理

5.10.?不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

5.11.?案例分析：K公司矩陣結構運作

6.?IPD結構化流程

本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點

6.1.?結構化的產品開發流程

6.2.?并行的產品開發流程

6.3.?企業研發流程的整體框架

6.4.?IPD產品開發流程的層次劃分

6.5.?IPD各階段流程介紹

6.6.?階段流程交付件形式

6.7.?IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹

6.8.?IPD支撐性子流程簡介

6.9.?IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程

6.10.?IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程

6.11.?IPD關鍵支撐性流程之系統工程流程

6.12.?IPD關鍵支撐性流程之產品測試流程

6.13.?IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程

6.14.?產品開發流程結構化的幾個常見問題

6.15.?產品開發流程的裁剪

6.16.?研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？

7.?研發績效及薪酬管理

本單元學習目標：了解研發績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發人員

7.1.?案例分析：DM公司的研發績效考核

7.2.?研發績效管理的特點

7.3.?研發KPI指標體系制定的方法

7.4.?研發績效管理的過程

7.5.?基于矩陣組織的績效考核模式

7.6.?研發人員薪酬結構設計

7.7.?研發工資模式

7.8.?項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較

7.9.?如何真正有效地激勵研發人員？

8.?如何成功實施IPD

本單元學習目標：掌握根據企業實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法

8.1.?怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

8.2.?實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

8.3.?實施IPD變革的過程

8.4.?IPD變革的策略

8.5.?案例：W公司實施IPD的實踐

8.6.?案例：F公司實施IPD的實踐

8.7.?企業級IPD變革的關鍵成功因素